大多数人是不愿意去承认自己不擅长谈判的
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观察人们对颜色的反应 记住有的人是色盲，所以他们无法识别某些颜色。你在谈判中需要知道的东西，其中807。 的内容都包含在207。 的资料当 中。这些搞人力资源的什么也不知道。 她为什么要讨价还价。《追溯交流的源头》，迈克尔托马塞洛（附出36110336110〕，劲草书房2013年出版。我认为谈判技能有点儿像驾驶技能：大多数人是不愿意去承认自己不擅长谈判的，正如他们同样也不愿意去承认自己开车技术不好一样。你一次次地掉进表现落差，原因正在于你忽视了某些团队成员的存在，因而无法施展它们所具备的技能。”对于工作和生活在不确定的时代的我们而言，这就像是敲响了一记警钟。 无论我们做什么工作，在哪里生活，我们想要的都不仅仅是生存，我们还要发展。“这里说要用植物油，不过我一般用橄榄油。进行事后总结有哪些地方做得比较好。 哪些地方下次可以做得更好。 团队成员们看到了、听到了、感觉到了哪些信息。
你会发现，如果你经常倾听守望者的声音，沟通就可能不再依赖语言。 你的守望者可以通过你心里的一丝紧张，或者某种不祥的预感来向你发出信号。 你可能仅仅需要这一点提醒就能让自己停下来考虑下一步的行动，而不是像往常那样做条件反射式的自动反应。 守望者能帮你抓住机会 守望者不仅能帮你摆脱困境，它还能适时挥舞信号旗，让你抓住重要的机会。本章的开头，你读到托比是如何通过搜索克拉丽丝的资料来找到两人之间的共同点的。不要让自己蒙受更多损失。他们喜欢强调你做得好的部分，也热心为你提供“发展机会”。当你的身体语言和你说的话有冲突时，你的对手很可能会对你的身体语言做出反应，进而谨小慎微。这个暂停键可以控制你的内心自我对话以及你的外部语言表达。曾斯特罗姆和弗里斯是先行者。
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